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70年次的科達集團董事長賴建程，年紀輕輕卻獲得房仲業大老、投資界大咖賞識；實際上，不管是經營房仲或旅遊業，他都採取危機入市，凸顯其膽大心細、眼光獨到的一面。



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如今跨足營建業，他說，除了要給年輕人買得起的房子，另外就是要幫房仲業發聲。

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賴建程為土生土長新莊人，早期家裡在菜市場開五金行，市場長大的他很有經營頭腦，2003年還在學時，別人在為SARS疫情所苦，他就成立公關公司找旅行社包團做生意，20歲時月收入即達20～30萬元；2008年碰上金融海嘯，他又開了凱基國際旅行社。他說，金融海嘯時企業倒一片，他卻看到機會，他以服務上市公司的規格，切入公家機關團體，目前多家知名公司、公家機關、醫院員工旅遊都是他的客戶，每年承辦國內外大型團體獎勵旅遊，人數皆達5萬人以上。之後，2011年政府實施奢侈稅，他又一次看到機會，在2012年成立科達房產集團，加入東森房屋體系。賴建程表示，旗下5間門市有60多位員工，皆採取普專經營，與房仲直營店一樣保障月薪5萬，而且不做投資客生意，4年多來成交700多戶，只幫自住客買賣房子。去年房市最谷底時，他又成立了東森建設跨足營建業，賴建程表示，剛投入房仲業時去社區團看，看到管理員對房仲人員態度很凶，覺得房仲業社會地位很低，所以他以工商建研會33期副祕書長及北京清大台灣校友總會會友身分當講師，透過不同身分幫房仲發聲。現在又跨足當建商，他說，東森建設雖是新品牌，但推案將以名建築師設計、大營造廠興建，來取得客戶信任，將以中型建商角度切入，對決地方型建商。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');





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